All important things in life can’t be taught. But they can be learned.
Voer één of meer zoektermen in om te zoeken naar artikelen op Serendipi-tijd. Als je woorden wilt uitsluiten kun je het minteken gebruiken, bijv PMO -Prince2.
1 De visie en resultaten van de META groep op het gebied van Portfoliomanagement. Inclusief de implementatie hiervan en de lessons learned. Plus de trends, de doelen die men nastreeft en de reden ...
Onderwerpen: Business case, Portfoliomanagement
0 De inzichten en ervaringen van Pacific Edge zijn natuurlijk gericht op hun software, maar het proces van Portfolio Management is generiek en dus bruikbaar los van hun software. (Kiezen van ver ...
Onderwerpen: Portfoliomanagement
0 Het opstellen van een investeringsvoorstel is een goede zaak om directies in staat te stellen keuzes te maken. De theorie geeft prima aan hoe het hoort maar de praktijk is weerbastiger. Vaak worde ...
Onderwerpen: Business case
0 In dit whitepaper staan de belangrijkste processen die essentieel zijn voor project management en PM-offices. Het whitepaper bevat tevens een Project Magement Office volwassenheids model. (PMO ...
Onderwerpen: PMO
0 Er zijn vele factoren van belang voor een succesvolle verandering of project. Eén daarvan is de rol van de opdrachtgever, maar hoe weet je dat je met een goede opdrachtgever te maken hebt. (O ...
Onderwerpen: Opdrachtgever
0 Veel organisaties besteden tijd en geld aan het professionaliseren van hun projectmanagementprocessen en instrumenten. Onderzoek heeft aangetoond dat dit geen verband houdt met de mate van succes ...
Onderwerpen: Competenties, Werkstijl
1 Projecten lopen helaas te vaak niet conform plan. De reden wordt vrijwel altijd gezocht in de weerstanden, techniek of het projectmanagement, maar ligt de oplossing niet in het voortraject? Deze b ...
Onderwerpen: Besluitvorming, Portfoliomanagement
0 In zijn boek maakt Rampersad korte metten met vele bekende managementtheorieen en neemt hij de lezer mee terug naar de basis: het plezier en de motivatie van de individuele medewerker. (Medew ...
Onderwerpen: Medewerkers, Veranderaanpak
0 Volgens Rampersad kan op basis van zelfkennis een fundament worden gecreeerd voor duurzame organisatieverandering. Dit vanuit de gedachte dat echte verandering pas tot stand komt als mensen innerl ...
Onderwerpen: Medewerkers, Veranderaanpak
0 Het beschreven model is bedoeld om te helpen bij het opzetten en beoordelen van projectorganisaties. Gebaseerd op het INK managementmodel.Het Project Excellence Model bestaat uit in totaal twa ...
Onderwerpen: Methoden