Onderwerp: Medewerkers

Wat is Agile ?

dickcroes — Wed, 06 Oct 2010 15:31:29 +0200

In dit artikel worden de Agile fundamenten toegelicht en kan jij bepalen of jij Agile bent.

Ik zie, ik zie, wat jij… (De ontmaskering van projectmythes)

willemN — Sun, 23 May 2010 12:52:43 +0200

‘Dit boek rekent definitief af met de collectieve dwaling van projectleiders en leert ons om op andere manieren naar projecten te kijken. Het zou tijd worden.’ Gerard Geurtjens, directeur Projecten Schiphol

lees verder

Core Values invoeren, wanneer werkt het?

harryrorije — Wed, 14 May 2008 17:27:46 +0200

Steeds meer organisaties besteden aandacht aan core values, ook wel bekend als corporate values of kernwaarden. Dat core values meerwaarde hebben voor een organisatie, is geen gekke gedachte.

lees verder

Succesfactoren strategie-implementatie

Redactie — Mon, 26 Feb 2007 00:00:00 +0100

Lees de resultaten van het onderzoek uitgevoerd door Turner.

lees verder

Overzicht Projectmanagement leveranciers

Redactie — Sat, 06 Jan 2007 00:00:00 +0100

Alle ons bekende leveranciers op gebied van Projectmanagement op een rij, inclusief hun kenmerken. VXPP, Aetsveld, Expecto en Odysseus en vele anderen.

lees verder

Meegaan of dwarsliggen

Redactie — Mon, 03 Jul 2006 00:00:00 +0200

Managers én medewerkers leven beiden in hun eigen wereld. Wanneer manager en medewerker kennis zouden nemen van elkaars standpunt, zou er al veel gewonnen zijn.

lees verder

Case-2 Cultuurverandering, koorddansen als competentie van de adviseur

harryrorije — Mon, 12 Dec 2005 00:00:00 +0100

Leer van een ervaren verandermanager hoe hij bij een IT-bedrijf een verandering in gang zette. Lees wat wel en wat niet werkte en hoe een doorbraak werd gecreeerd.

Hoe het ABP veranderingen doorvoert (zeer afwijkend)

Chris Boogert — Fri, 15 Apr 2005 00:00:00 +0200

Dit artikel geeft aan hoe topman Neervens de zaak op zijn kop zet.
Gelijkwaardigheid bevorderen en mensen verantwoordelijk maken zijn open deuren, maar hoe Neervens dat gedaan heeft is opmerkelijk.

"Verander de organisatie. Begin bij jezelf."

Redactie — Fri, 08 Apr 2005 00:00:00 +0200

In zijn boek maakt Rampersad korte metten met vele bekende managementtheorieen en neemt hij de lezer mee terug naar de basis: het plezier en de motivatie van de individuele medewerker.

Zelfmanagement volgens prof. Rampersad

Redactie — Fri, 08 Apr 2005 00:00:00 +0200

Volgens Rampersad kan op basis van zelfkennis een fundament worden gecreeerd voor duurzame organisatieverandering.

lees verder