<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xml:base="http://www.serendipi-tijd.nl" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
 <title>Onderwerp: Change management</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management</link>
 <description>The taxonomy view with a depth of 0.</description>
 <language>nl</language>
<item>
 <title>Kampioen organisatieverandering</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/kampioen-organisatieverandering</link>
 <description>&lt;p&gt;Sommige organisaties lijken zich moeiteloos aan te passen in het door informatietechnologie gedreven tijdperk, andere organisaties hebben hier veel meer moeite mee.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/kampioen-organisatieverandering&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/kampioen-organisatieverandering#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/organisatieverandering">Organisatieverandering</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectmanagement">Projectmanagement</category>
 <pubDate>Fri, 02 Dec 2011 08:27:55 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Leon Dohmen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1440 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Medewerkers weten het</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/medewerkers-weten-het</link>
 <description>&lt;p&gt;Het succes van jouw project / organisatieverandering wordt mede bepaald door de medewerkers die met het nieuwe systeem of gewijzigde werkwijze aan de slag gaan. Hun acceptatie is cruciaal om succes te hebben.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Het meten van de perceptie van die medewerkers is &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/medewerkers-weten-het&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/medewerkers-weten-het#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <pubDate>Thu, 24 Nov 2011 21:58:23 +0100</pubDate>
 <dc:creator>willemN</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1438 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>5 succesfactoren verandermanagement </title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/5-succesfactoren-verandermanagement</link>
 <description>&lt;p&gt;Booz &amp;amp; Company heeft een enquête gehouden onder 350 managers wereldwijd. En heeft 5 succesfactoren benoemd. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/5-succesfactoren-verandermanagement&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/5-succesfactoren-verandermanagement#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <pubDate>Wed, 23 Nov 2011 12:01:23 +0100</pubDate>
 <dc:creator>willemN</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1436 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>De Commitment Ladder, de weg van ongelukkig naar succes!</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/de-commitment-ladder-de-weg-van-ongelukkig-naar-succes</link>
 <description>&lt;p&gt;Met de theorie van de commitment ladder maak je de houding ten opzichte van veranderingen inzichtelijk en bespreekbaar. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/de-commitment-ladder-de-weg-van-ongelukkig-naar-succes&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/de-commitment-ladder-de-weg-van-ongelukkig-naar-succes#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/lastige-mensen">Lastige mensen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/mensen">Mensen</category>
 <pubDate>Wed, 24 Mar 2010 22:54:12 +0100</pubDate>
 <dc:creator>ans</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1350 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>TOP-verandering - Een standaard voor verandermanagement in de vijfde technologie revolutie</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/top-verandering-een-standaard-voor-verandermanagement-in-de-vijfde-technologie-revolutie</link>
 <description>&lt;p&gt;‘Narrow streets breed narrow minds’.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/top-verandering-een-standaard-voor-verandermanagement-in-de-vijfde-technologie-revolutie&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/top-verandering-een-standaard-voor-verandermanagement-in-de-vijfde-technologie-revolutie#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/competenties">Competenties</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/organisatieverandering">Organisatieverandering</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/sturing">Sturing</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/veranderingen">Veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/veranderingsprocessen">Veranderingsprocessen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/veranderstrategie">Veranderstrategie</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/whitepaper">Whitepaper</category>
 <pubDate>Tue, 10 Nov 2009 22:16:42 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Leon Dohmen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1339 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Regie voeren is geen truc</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/regie-voeren-is-geen-truc</link>
 <description>&lt;p&gt;De verwevenheid van organisatie- en IT-veranderingen maakt het regisseren van dergelijke veranderingen niet gemakkelijk. Er gaat het nodige mis als gevolg van een gebrekkige regie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/regie-voeren-is-geen-truc&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/regie-voeren-is-geen-truc#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/organisatieverandering">Organisatieverandering</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectmanagement">Projectmanagement</category>
 <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 21:19:32 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Leon Dohmen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1328 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Manager, leider, regisseur</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/manager-leider-regisseur</link>
 <description>&lt;p&gt;Gebrekkig management, falend leiderschap of ondeugdelijke regie worden vaak als reden opgevoerd voor de slechte resultaten van organisatieverandering waarbij informatietechnologie een belangrijke rol &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/manager-leider-regisseur&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/manager-leider-regisseur#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/leiderschap">Leiderschap</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/organisatieverandering">Organisatieverandering</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectmanagement">Projectmanagement</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/veranderaanpak">Veranderaanpak</category>
 <pubDate>Tue, 23 Jun 2009 22:07:57 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Leon Dohmen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1315 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Onveranderbaarheid van organisaties</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/change-management-onveranderbaarheid-van-organisaties</link>
 <description>&lt;p&gt;Organisaties veranderen. En organisaties veranderen soms ook niet, of niet precies zoals we dat zouden willen. Managers en adviseurs hebben vaak een groot geloof in de maakbaarheid van organisaties.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/change-management-onveranderbaarheid-van-organisaties&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/change-management-onveranderbaarheid-van-organisaties#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/auteurs/jaap-van-t-hek">Jaap van &amp;#039;t Hek</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/auteurs/leike-van-oss">Leike van Oss</category>
 <pubDate>Sun, 05 Oct 2008 17:37:52 +0200</pubDate>
 <dc:creator>willemN</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1255 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Wat beweegt een topmanager bij een verandering?</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/wat-beweegt-een-topmanager-bij-een-verandering</link>
 <description>&lt;p&gt;Wat vinden topmanagers van de veranderingen die ze initieren en begeleiden?&lt;br /&gt;
Wat vinden ze belangrijk en vinden ze zichzelf succesvolle veranderaars?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/wat-beweegt-een-topmanager-bij-een-verandering&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/wat-beweegt-een-topmanager-bij-een-verandering#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/succesvolle-verandering">Succesvolle verandering</category>
 <pubDate>Mon, 24 Mar 2008 18:57:24 +0100</pubDate>
 <dc:creator>willemN</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1174 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
</channel>
</rss>

