<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xml:base="http://www.serendipi-tijd.nl" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
 <title>Onderwerp: Opdrachtgever</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever</link>
 <description>The taxonomy view with a depth of 0.</description>
 <language>nl</language>
<item>
 <title>Projectsucces - hoe vergroot jij dat?</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/projectsucces-hoe-vergroot-jij-dat</link>
 <description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Projectsucces&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Dit artikel geeft a.d.h.v. een praktijk situatie aan hoe je het succes bepaalt en vergroot. En wie het succes bepaalt. De schrijver nodigt je uit tot feedback.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/projectsucces-hoe-vergroot-jij-dat&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/projectsucces-hoe-vergroot-jij-dat#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/methoden">Methoden</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projecteisen">Projecteisen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/succesvolle-verandering">Succesvolle verandering</category>
 <pubDate>Sat, 06 Nov 2010 07:13:08 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Ben van Berkel</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1390 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>OPDRACHTGEVER GROOTSTE RISICO BIJ PAKKETIMPLEMENTATIE</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/opdrachtgever-grootste-risico-bij-pakketimplementatie</link>
 <description>&lt;p&gt;Dat grote projecten lang niet altijd goed verlopen, is zo langzamerhand wel bekend. Maar ook de implementatie van standaardsoftware gaat opvallend vaak mis. Ruim de helft faalt.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/opdrachtgever-grootste-risico-bij-pakketimplementatie&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/opdrachtgever-grootste-risico-bij-pakketimplementatie#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/succesvolle-verandering">Succesvolle verandering</category>
 <pubDate>Mon, 29 Mar 2010 10:40:26 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Nico</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1353 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Opdracht geven met resultaat, handreiking voor opdrachtgevers aan projecten</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/ten-gevers-opdracht-geven-met-resultaat-handreiking-voor-opdrachtgevers-aan-projecten</link>
 <description>&lt;p&gt;Iedereen vervult wel eens de rol van opdrachtgever, bijvoorbeeld bij een verbouwing, maar bij velen komt dat ook op het werk steeds vaker voor.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/ten-gevers-opdracht-geven-met-resultaat-handreiking-voor-opdrachtgevers-aan-projecten&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/ten-gevers-opdracht-geven-met-resultaat-handreiking-voor-opdrachtgevers-aan-projecten#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/auteurs/bart-hoitink">Bart Hoitink</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/auteurs/ten-gevers">Ten Gevers</category>
 <pubDate>Wed, 21 Oct 2009 20:24:03 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Henny Portman</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1338 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Opdrachtgevers van ICT projecten</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/discussies/competenties/resultaatgerichtheid/opdrachtgevers-van-ict-projecten.html</link>
 <description>&lt;p&gt;Graag zou ik uw reactie vernemen op onderstaande stelling:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/discussies/competenties/resultaatgerichtheid/opdrachtgevers-van-ict-projecten.html&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/discussies/competenties/resultaatgerichtheid/opdrachtgevers-van-ict-projecten.html#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/taxonomy/term/172">Resultaatgerichtheid</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/leiderschap">Leiderschap</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/succesfactoren">Succesfactoren</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/vaardigheden">Vaardigheden</category>
 <pubDate>Tue, 03 Mar 2009 11:03:51 +0100</pubDate>
 <dc:creator>derk.kremer</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1288 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Opdracht geven, Opdracht nemen...een wereld van verschil</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/opdracht-geven-opdracht-nemeneen-wereld-van-verschil</link>
 <description>&lt;p&gt;De meerderheid van projecten in de ICT gaat gebukt onder forse budgetoverschrijdingen. Een overschrijding met een factor 2 is eerder regel dan uitzondering.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/opdracht-geven-opdracht-nemeneen-wereld-van-verschil&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/opdracht-geven-opdracht-nemeneen-wereld-van-verschil#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/governance">Governance</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/succesfactoren">Succesfactoren</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/algemeen">Algemeen</category>
 <pubDate>Tue, 03 Mar 2009 09:11:04 +0100</pubDate>
 <dc:creator>derk.kremer</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1287 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>&#039;Bridging the Gap&#039; IPMA-NL-congres</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/bridging-the-gap-ipma-nl-congres</link>
 <description>&lt;p&gt;Vandaag ook naar het IPMA-NL-congres &amp;#8216;Bridging the Gap&amp;#8217; in het Spant, Bussum geweest?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/bridging-the-gap-ipma-nl-congres&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/bridging-the-gap-ipma-nl-congres#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectboard">Projectboard</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectleiding">Projectleiding</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectmanager">Projectmanager</category>
 <pubDate>Thu, 20 Nov 2008 20:15:08 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Henny Portman</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1268 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Sales heeft ons vak gedegradeerd!</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/poll/sales-heeft-ons-vak-gedegradeerd</link>
 <description>* De stelling is correct
* De stelling is niet correct (graag toelichen door een reactie op deze stelling te geven)
</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/poll/sales-heeft-ons-vak-gedegradeerd#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/competenties">Competenties</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectmanagement">Projectmanagement</category>
 <pubDate>Tue, 07 Oct 2008 16:55:43 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1256 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>de stuurgroep op weg naar volwassenheid</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid</link>
 <description>&lt;p&gt;Dit artikel kwam ik tegen in het blad Tiem. Het is geschreven door Arjan Jonker, Gerard Meijer, Fred Heemstra.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/governance">Governance</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectboard">Projectboard</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/stuurgroep">Stuurgroep</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/organisatie-processen">Organisatie/processen</category>
 <pubDate>Fri, 03 Oct 2008 20:01:28 +0200</pubDate>
 <dc:creator />
 <guid isPermaLink="false">1252 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Profiel van een goede manager</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/profiel-van-een-goede-manager</link>
 <description>&lt;p&gt;Authenticiteit en altruïsme zijn de belangrijkste waarden voor modern en goed leiderschap.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/profiel-van-een-goede-manager&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/profiel-van-een-goede-manager#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <pubDate>Sat, 27 Sep 2008 17:07:16 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1242 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Projectmanager dient vaak als zondebok voor eigen falen  </title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/projectmanager-dient-vaak-als-zondebok-voor-eigen-falen</link>
 <description>&lt;p&gt;Projectmanagement is nuttig maar het zittend management moet eigen rol niet vergeten&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/projectmanager-dient-vaak-als-zondebok-voor-eigen-falen&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/projectmanager-dient-vaak-als-zondebok-voor-eigen-falen#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/leiderschap">Leiderschap</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 20:03:52 +0200</pubDate>
 <dc:creator>willemN</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1239 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Goed opdrachtgeverschap is hefboom voor projectsucces</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/goed-opdrachtgeverschap-is-hefboom-voor-projectsucces</link>
 <description>&lt;p&gt;Professionalisering van het projectopdrachtgeverschap, hype of noodzaak?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/goed-opdrachtgeverschap-is-hefboom-voor-projectsucces&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/goed-opdrachtgeverschap-is-hefboom-voor-projectsucces#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/governance">Governance</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/leiderschap">Leiderschap</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/succesvolle-verandering">Succesvolle verandering</category>
 <pubDate>Wed, 18 Jun 2008 12:11:05 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Michiel van der Molen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1232 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Gebruik van tollgates bij de beoordeling van Prince2 projectmanagement producten</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/discussies/methodenmethodieken/prince2/gebruik-van-tollgates-bij-de-beoordeling-van-prince2-projectm</link>
 <description>&lt;p&gt;Prince2 kent verschillende documenten zoals het mandaat, de projectbrief, de PID, en o.a. het closure report.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/discussies/methodenmethodieken/prince2/gebruik-van-tollgates-bij-de-beoordeling-van-prince2-projectm&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/discussies/methodenmethodieken/prince2/gebruik-van-tollgates-bij-de-beoordeling-van-prince2-projectm#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/taxonomy/term/155">Prince2</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/besluitvorming">Besluitvorming</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opdrachtgever">Opdrachtgever</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectboard">Projectboard</category>
 <pubDate>Sat, 19 Apr 2008 20:17:09 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Henny Portman</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1211 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
</channel>
</rss>

