<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xml:base="http://www.serendipi-tijd.nl" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
 <title>Onderwerp: Portfoliomanagement</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement</link>
 <description>The taxonomy view with a depth of 0.</description>
 <language>nl</language>
<item>
 <title>Een praktisch PMO, de route naar succesvol projectmanagement</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/henny-portman-een-praktisch-pmo-de-route-naar-succesvol-projectmanagement</link>
 <description>&lt;p&gt;Succesvol projectmanagement begint bij de keuze voor de juiste projecten: strategisch noodzakelijk en praktisch uitvoerbaar.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/henny-portman-een-praktisch-pmo-de-route-naar-succesvol-projectmanagement&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/henny-portman-een-praktisch-pmo-de-route-naar-succesvol-projectmanagement#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/auteurs/henny-portman">Henny Portman</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/pmo">PMO</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectmanagement">Projectmanagement</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/training">Training</category>
 <pubDate>Fri, 12 Aug 2011 08:29:48 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Henny Portman</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1429 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Psychologie en competenties bij projectportfoliomanagement</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/psychologie-en-competenties-bij-projectportfoliomanagement</link>
 <description>&lt;p&gt;Portfoliobeheer is een belangrijke kerntaak van projectportfoliomanagement.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/psychologie-en-competenties-bij-projectportfoliomanagement&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/psychologie-en-competenties-bij-projectportfoliomanagement#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/competenties">Competenties</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/emotie">Emotie</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/risicomanagement">Risicomanagement</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/mensen">Mensen</category>
 <pubDate>Sun, 13 Dec 2009 23:00:12 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Leon Dohmen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1341 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Wegwijzer voor modellen voor organisatievolwassenheid bij projectmanagement </title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/diverse-auteurs-wegwijzer-voor-modellen-voor-organisatievolwassenheid-bij-projectmanageme</link>
 <description>&lt;p&gt;Verschenen in maart 2009. In dit boek worden toonaangevende methoden voor projectvolwassenheid op objectieve wijze vergeleken.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/diverse-auteurs-wegwijzer-voor-modellen-voor-organisatievolwassenheid-bij-projectmanageme&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/diverse-auteurs-wegwijzer-voor-modellen-voor-organisatievolwassenheid-bij-projectmanageme#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/literatuur/auteurs/diverse-auteurs">diverse auteurs</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/opm3">OPM3</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Thu, 16 Apr 2009 13:14:34 +0200</pubDate>
 <dc:creator>willemN</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1299 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Oracle neemt Project Portfolio leverancier Primavera over</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/oracle-neemt-project-portfolio-leverancier-primavera-over</link>
 <description>&lt;p&gt;Met deze overname heeft Oracle zich verder genesteld in de markt voor project portfolio management (PPM). &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/oracle-neemt-project-portfolio-leverancier-primavera-over&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/oracle-neemt-project-portfolio-leverancier-primavera-over#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/tooling">Tooling</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/tools">Tools</category>
 <pubDate>Fri, 10 Oct 2008 15:42:17 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1257 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Atos Consulting Trends Institute publiceert ‘Benchmark Projectmanagement 2008’</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/atos-consulting-trends-institute-publiceert-%E2%80%98benchmark-projectmanagement-2008%E2%80%99</link>
 <description>&lt;p&gt;Projecten mislukken vaak door gebrek aan aansluiting met de organisatie: Project Portfolio Management slaat de brug &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/atos-consulting-trends-institute-publiceert-%E2%80%98benchmark-projectmanagement-2008%E2%80%99&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/nieuws/atos-consulting-trends-institute-publiceert-%E2%80%98benchmark-projectmanagement-2008%E2%80%99#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Fri, 06 Jun 2008 06:41:15 +0200</pubDate>
 <dc:creator>willemN</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1228 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Middenmanagement heeft geen baat bij Portfoliomanagement</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/middenmanagement-heeft-geen-baat-bij-portfoliomanagement</link>
 <description>&lt;p&gt;In dit artikel wordt nader ingegaan op de knelpunten in het middenmanagement en dus ook op de kansen die daar liggen om succesvolle invoering van Project Portfolio Management te vergroten.&lt;/p&gt;
</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/middenmanagement-heeft-geen-baat-bij-portfoliomanagement#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Sun, 14 Jan 2007 00:00:00 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Wim</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">112 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Projecten in samenhang besturen</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/projecten-in-samenhang-besturen</link>
 <description>&lt;p&gt;Resultaten van de in mei 2005 gehouden enquete onder professionals van 90 projectenorganisaties.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/projecten-in-samenhang-besturen&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/projecten-in-samenhang-besturen#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Mon, 27 Jun 2005 00:00:00 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">71 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Een tool om alignment tussen Business en IT te scoren</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-tool-om-alignment-tussen-business-en-it-te-scoren</link>
 <description>&lt;p&gt;Om verandering succesvol te laten plaatsvinden is het belangrijk om te weten welke veranderingen er noodzakelijk zijn. Veranderingen met een IT component moeten aansluiten op de businnes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-tool-om-alignment-tussen-business-en-it-te-scoren&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-tool-om-alignment-tussen-business-en-it-te-scoren#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Thu, 14 Apr 2005 00:00:00 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">52 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Een eenvoudig model voor Project Portfolio Management</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-eenvoudig-model-voor-project-portfolio-management</link>
 <description>&lt;p&gt;Projecten lopen helaas te vaak niet conform plan. De reden wordt vrijwel altijd gezocht in de weerstanden, techniek of het projectmanagement, maar ligt de oplossing niet in het voortraject?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-eenvoudig-model-voor-project-portfolio-management&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-eenvoudig-model-voor-project-portfolio-management#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/besluitvorming">Besluitvorming</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Sun, 03 Apr 2005 00:00:00 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">46 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>whitepaper META portfoliomanagement</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-meta-portfoliomanagement</link>
 <description>&lt;p&gt;De visie en resultaten van de META groep op het gebied van Portfoliomanagement. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-meta-portfoliomanagement&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-meta-portfoliomanagement#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/business-case">Business case</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Thu, 24 Mar 2005 00:00:00 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">40 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>whitepaper Pacific Edge over Project Portfolio</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-pacific-edge-over-project-portfolio</link>
 <description>&lt;p&gt;De inzichten en ervaringen van Pacific Edge zijn natuurlijk gericht op hun software, maar het proces van Portfolio Management is generiek en dus bruikbaar los van hun software.&lt;/p&gt;
</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-pacific-edge-over-project-portfolio#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Thu, 24 Mar 2005 00:00:00 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">41 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
</channel>
</rss>

