Onderwerp: Kiezen van veranderingen

Kampioen organisatieverandering

Leon Dohmen — Fri, 02 Dec 2011 08:27:55 +0100

Sommige organisaties lijken zich moeiteloos aan te passen in het door informatietechnologie gedreven tijdperk, andere organisaties hebben hier veel meer moeite mee.

lees verder

60% kleine IT-projecten scoort een voldoende

Leon Dohmen — Sun, 19 Jun 2011 00:52:17 +0200

60% van de kleine IT-projecten scoort een voldoende resultaat. Maar dit betekent ook dat 40% een onvoldoende scoort. Een positief resultaat bij kleine IT-projecten is dus geen vanzelfsprekendheid.

lees verder

Managementtaken en missende competenties bij organisatieverandering

Leon Dohmen — Tue, 25 Jan 2011 12:02:13 +0100

De rol van IT wordt in het samenspel tussen technologie, organisatie en personen steeds dominanter.

lees verder

Resultaten onderzoek naar de volwassenheid van PPM in Nederland

willemN — Sat, 16 Oct 2010 07:54:09 +0200

Het aantal projecten is in veel organisaties oncontroleerbaar groot, er bestaat overlap of juist strijdigheid tussen doelstellingen van verschillende projecten en het beoogde rendement op het project

lees verder

Klassieke opvatting over IT-projecten zit resultaatverbetering in de weg

Leon Dohmen — Mon, 19 Apr 2010 22:24:05 +0200

Onderzoek van 46 IT-projecten naar de wijze van sturen leert dat naarmate de IBAFrame-principes van regievoering beter worden toegepast de resultaten ook verbeteren.

lees verder

TOP-verandering - Een standaard voor verandermanagement in de vijfde technologie revolutie

Leon Dohmen — Tue, 10 Nov 2009 22:16:42 +0100

‘Narrow streets breed narrow minds’.

lees verder

Regie voeren is geen truc

Leon Dohmen — Tue, 22 Sep 2009 21:19:32 +0200

De verwevenheid van organisatie- en IT-veranderingen maakt het regisseren van dergelijke veranderingen niet gemakkelijk. Er gaat het nodige mis als gevolg van een gebrekkige regie.

lees verder

Manager, leider, regisseur

Leon Dohmen — Tue, 23 Jun 2009 22:07:57 +0200

Gebrekkig management, falend leiderschap of ondeugdelijke regie worden vaak als reden opgevoerd voor de slechte resultaten van organisatieverandering waarbij informatietechnologie een belangrijke rol

lees verder

Middenmanagement heeft geen baat bij Portfoliomanagement

Wim — Sun, 14 Jan 2007 00:00:00 +0100

In dit artikel wordt nader ingegaan op de knelpunten in het middenmanagement en dus ook op de kansen die daar liggen om succesvolle invoering van Project Portfolio Management te vergroten.

Projecten in samenhang besturen

Redactie — Mon, 27 Jun 2005 00:00:00 +0200

Resultaten van de in mei 2005 gehouden enquete onder professionals van 90 projectenorganisaties.

lees verder

Een tool om alignment tussen Business en IT te scoren

Redactie — Thu, 14 Apr 2005 00:00:00 +0200

Om verandering succesvol te laten plaatsvinden is het belangrijk om te weten welke veranderingen er noodzakelijk zijn. Veranderingen met een IT component moeten aansluiten op de businnes.

lees verder

Een eenvoudig model voor Project Portfolio Management

Redactie — Sun, 03 Apr 2005 00:00:00 +0200

Projecten lopen helaas te vaak niet conform plan. De reden wordt vrijwel altijd gezocht in de weerstanden, techniek of het projectmanagement, maar ligt de oplossing niet in het voortraject?

lees verder