<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xml:base="http://www.serendipi-tijd.nl" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
 <title>Onderwerp: Kiezen van veranderingen</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen</link>
 <description>The taxonomy view with a depth of 0.</description>
 <language>nl</language>
<item>
 <title>Klassieke opvatting over IT-projecten zit resultaatverbetering in de weg</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/klassieke-opvatting-over-it-projecten-zit-resultaatverbetering-in-de-weg</link>
 <description>&lt;p&gt;Onderzoek van 46 IT-projecten naar de wijze van sturen leert dat naarmate de IBAFrame-principes van regievoering beter worden toegepast de resultaten ook verbeteren.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/klassieke-opvatting-over-it-projecten-zit-resultaatverbetering-in-de-weg&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/klassieke-opvatting-over-it-projecten-zit-resultaatverbetering-in-de-weg#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/cases">Cases</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/organisatieverandering">Organisatieverandering</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectmanagement">Projectmanagement</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/sturing">Sturing</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/veranderaanpak">Veranderaanpak</category>
 <pubDate>Mon, 19 Apr 2010 22:24:05 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Leon Dohmen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1363 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>TOP-verandering - Een standaard voor verandermanagement in de vijfde technologie revolutie</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/top-verandering-een-standaard-voor-verandermanagement-in-de-vijfde-technologie-revolutie</link>
 <description>&lt;p&gt;‘Narrow streets breed narrow minds’.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/top-verandering-een-standaard-voor-verandermanagement-in-de-vijfde-technologie-revolutie&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/top-verandering-een-standaard-voor-verandermanagement-in-de-vijfde-technologie-revolutie#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/competenties">Competenties</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/organisatieverandering">Organisatieverandering</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/sturing">Sturing</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/veranderingen">Veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/veranderingsprocessen">Veranderingsprocessen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/veranderstrategie">Veranderstrategie</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/whitepaper">Whitepaper</category>
 <pubDate>Tue, 10 Nov 2009 22:16:42 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Leon Dohmen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1339 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Regie voeren is geen truc</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/regie-voeren-is-geen-truc</link>
 <description>&lt;p&gt;De verwevenheid van organisatie- en IT-veranderingen maakt het regisseren van dergelijke veranderingen niet gemakkelijk. Er gaat het nodige mis als gevolg van een gebrekkige regie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/regie-voeren-is-geen-truc&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/regie-voeren-is-geen-truc#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/organisatieverandering">Organisatieverandering</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectmanagement">Projectmanagement</category>
 <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 21:19:32 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Leon Dohmen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1328 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Manager, leider, regisseur</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/manager-leider-regisseur</link>
 <description>&lt;p&gt;Gebrekkig management, falend leiderschap of ondeugdelijke regie worden vaak als reden opgevoerd voor de slechte resultaten van organisatieverandering waarbij informatietechnologie een belangrijke rol &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/manager-leider-regisseur&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/manager-leider-regisseur#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/change-management">Change management</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/leiderschap">Leiderschap</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/organisatieverandering">Organisatieverandering</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/projectmanagement">Projectmanagement</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/veranderaanpak">Veranderaanpak</category>
 <pubDate>Tue, 23 Jun 2009 22:07:57 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Leon Dohmen</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">1315 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Middenmanagement heeft geen baat bij Portfoliomanagement</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/middenmanagement-heeft-geen-baat-bij-portfoliomanagement</link>
 <description>&lt;p&gt;In dit artikel wordt nader ingegaan op de knelpunten in het middenmanagement en dus ook op de kansen die daar liggen om succesvolle invoering van Project Portfolio Management te vergroten.&lt;/p&gt;
</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/middenmanagement-heeft-geen-baat-bij-portfoliomanagement#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Sun, 14 Jan 2007 00:00:00 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Wim</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">112 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Projecten in samenhang besturen</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/projecten-in-samenhang-besturen</link>
 <description>&lt;p&gt;Resultaten van de in mei 2005 gehouden enquete onder professionals van 90 projectenorganisaties.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/projecten-in-samenhang-besturen&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/projecten-in-samenhang-besturen#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Mon, 27 Jun 2005 00:00:00 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">71 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Een tool om alignment tussen Business en IT te scoren</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-tool-om-alignment-tussen-business-en-it-te-scoren</link>
 <description>&lt;p&gt;Om verandering succesvol te laten plaatsvinden is het belangrijk om te weten welke veranderingen er noodzakelijk zijn. Veranderingen met een IT component moeten aansluiten op de businnes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-tool-om-alignment-tussen-business-en-it-te-scoren&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-tool-om-alignment-tussen-business-en-it-te-scoren#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Thu, 14 Apr 2005 00:00:00 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">52 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>Een eenvoudig model voor Project Portfolio Management</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-eenvoudig-model-voor-project-portfolio-management</link>
 <description>&lt;p&gt;Projecten lopen helaas te vaak niet conform plan. De reden wordt vrijwel altijd gezocht in de weerstanden, techniek of het projectmanagement, maar ligt de oplossing niet in het voortraject?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-eenvoudig-model-voor-project-portfolio-management&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/een-eenvoudig-model-voor-project-portfolio-management#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/besluitvorming">Besluitvorming</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Sun, 03 Apr 2005 00:00:00 +0200</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">46 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>whitepaper META portfoliomanagement</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-meta-portfoliomanagement</link>
 <description>&lt;p&gt;De visie en resultaten van de META groep op het gebied van Portfoliomanagement. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-meta-portfoliomanagement&quot;&gt;lees verder&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-meta-portfoliomanagement#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/business-case">Business case</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Thu, 24 Mar 2005 00:00:00 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">40 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
<item>
 <title>whitepaper Pacific Edge over Project Portfolio</title>
 <link>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-pacific-edge-over-project-portfolio</link>
 <description>&lt;p&gt;De inzichten en ervaringen van Pacific Edge zijn natuurlijk gericht op hun software, maar het proces van Portfolio Management is generiek en dus bruikbaar los van hun software.&lt;/p&gt;
</description>
 <comments>http://www.serendipi-tijd.nl/artikel/whitepaper-pacific-edge-over-project-portfolio#comments</comments>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/categorie/kiezen-van-veranderingen">Kiezen van veranderingen</category>
 <category domain="http://www.serendipi-tijd.nl/over/portfoliomanagement">Portfoliomanagement</category>
 <pubDate>Thu, 24 Mar 2005 00:00:00 +0100</pubDate>
 <dc:creator>Redactie</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">41 at http://www.serendipi-tijd.nl</guid>
</item>
</channel>
</rss>
