All important things in life can’t be taught. But they can be learned.
Ik ben op zoek naar een vuistregel voor het bepalen van het aantal benodigde projectmanagers binnen de financiële dienstverlening. In de Lean Six Sigma wereld stellen we 1 BlackBelt per 100 werknemers. Kunnen we deze vuistregel ook voor projectmanagers hanteren?
Reacties
een berekening
mijn berekening is gebaseerd op een aantal aannames, schiet er maar op igv mijn aannames incorrect zijn
a. een projectmanager/projectleider staat in de projectbegroting voor 10-15% van de totale projectkosten
b. a.g.v. punt a doet 1 PM/PL in zijn eentje (dus directe aansturing van zijn team) maximaal een klus van 2 wellicht 4 miljoen projectkosten
c. een bedrijf doet 5-10% van haar omzet aan innovaties/veranderingen/projecten
d. stel de ABNAMRO heeft 20.000 medewerkers en doet een omzet 6.000.000.000, dan is projectenomvang 10% hiervan te weten 600.000.000 euro
e. dat zijn 300 projecten van 2 miljoen en zijn er dus 300 PM/PL
f. de vraag is hoeveel PM/PL per 100 medewerker: 20.000 medewerkers en 300 PM/PL is gelijk 100 medewerkers en 1,5 PM/PL