Onderwerp: Succesfactoren

Het is bijna zover. Op 1 oktober verlaat Tony Heyward eindelijk zijn functie als CEO van BP. De man die de verpersoonlijking werd van de arrogantie en visieloosheid van het olieconcern ruimt het veld.

Wat kunnen we leren van de gehanteerde veranderaanpak in de sloppenwijken van Kisumu (Kenia)?
Wat is de rol van de mensen voor wie de verandering plaatsvindt?

Zojuist het boekje Professionaliseren van Projectmanagement van Fred Heemstra e.a. gelezen waarin ervaringen en onderzoeken uitgevoerd door KWD Resultaatmanagement beschreven worden.

De meerderheid van projecten in de ICT gaat gebukt onder forse budgetoverschrijdingen. Een overschrijding met een factor 2 is eerder regel dan uitzondering.

Doordat we vast blijven houden aan het paradigma dat alles maakbaar is, gaan we de methoden steeds verder verfijnen hopende op betere projectresultaten.

Als een project mislukt is dan is het volgens de schrijvers van dit artikel de schuld van de Projectmanager en van niets of niemand anders.
10 lessen om mislukking te voorkomen.

Ruim 80% van alle veranderpogingen mislukt. Belangrijkste oorzaak?