In 2009 zal NEN met de standaard 31000 uitkomen voor integraal risico management. Is dit de start van een vlucht voor deze methodiek in Nederland of blijft het een specialistie voor projectmanagers?
Elke organisatie neemt risico’s om haar doelen te bereiken. De kunst is om geen te grote risico’s te nemen en om met bestaande risico’s goed om te gaan.
Een ezel stoot zich geen twee keer aan dezelfde steen, maar organisaties stoten zich wel keer op keer aan een ict-project. Zes op de tien projecten loopt verkeerd.
Projecten zijn vernieuwend. Projecten zijn leuk en uitdagend. Nieuwe wegen moeten gevonden en gerealiseerd worden om de business doelstelingen te behalen.
