Sommige organisaties lijken zich moeiteloos aan te passen in het door informatietechnologie gedreven tijdperk, andere organisaties hebben hier veel meer moeite mee.
Als projectmanagers zien we een niet aflatende stroom van nieuwe methoden op ons afkomen. Wat zegt deze hang naar methodeontwikkeling? Werkeloosheid of positioneringsdrift van adviseurs?
60% van de kleine IT-projecten scoort een voldoende resultaat. Maar dit betekent ook dat 40% een onvoldoende scoort. Een positief resultaat bij kleine IT-projecten is dus geen vanzelfsprekendheid.
Het vakgebied project- en verandermanagement zorgt voor vernieuwing.
Maar hoe vernieuwend, hoe innovatief is ons vakgebied zelf? Ben jij een vernieuwer?
Professionaliseren van Projectmanagement is belangrijk. Want snel en succesvol kunnen veranderen is voor organisaties een succesfactor geworden en projectmanagement speelt hierin een belangrijke rol.
‘Dit boek rekent definitief af met de collectieve dwaling van projectleiders en leert ons om op andere manieren naar projecten te kijken. Het zou tijd worden.’ Gerard Geurtjens, directeur Projecten Schiphol
