De verwevenheid van organisatie- en IT-veranderingen maakt het regisseren van dergelijke veranderingen niet gemakkelijk. Er gaat het nodige mis als gevolg van een gebrekkige regie.
Gebrekkig management, falend leiderschap of ondeugdelijke regie worden vaak als reden opgevoerd voor de slechte resultaten van organisatieverandering waarbij informatietechnologie een belangrijke rol
Steeds meer organisaties besteden aandacht aan core values, ook wel bekend als corporate values of kernwaarden. Dat core values meerwaarde hebben voor een organisatie, is geen gekke gedachte.
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te brengen valt.
Dit boek biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de ´binnenkant´ van verandering. Daarbij staat de vraag hoe verandering wérkelijk gaat centraal.
Dit artikel geeft aan hoe topman Neervens de zaak op zijn kop zet.
Gelijkwaardigheid bevorderen en mensen verantwoordelijk maken zijn open deuren, maar hoe Neervens dat gedaan heeft is opmerkelijk.
Veel managers beseffen dat ingezette koerswijzigingen en kostenbesparingen tevens een andere cultuur in hun organisatie vergen. Maar is cultuurverandering te managen?
