Start

Onderwerp: Change management

Leon Dohmen

Kampioen organisatieverandering

Leon Dohmen - 02 december 2011
Artikel over , en

Sommige organisaties lijken zich moeiteloos aan te passen in het door informatietechnologie gedreven tijdperk, andere organisaties hebben hier veel meer moeite mee.

0
willemN

Medewerkers weten het

willemN - 24 november 2011
Nieuwsbericht over

Het succes van jouw project / organisatieverandering wordt mede bepaald door de medewerkers die met het nieuwe systeem of gewijzigde werkwijze aan de slag gaan. Hun acceptatie is cruciaal om succes te hebben.

Het meten van de perceptie van die medewerkers is

willemN

5 succesfactoren verandermanagement

willemN - 23 november 2011
Nieuwsbericht over

Booz & Company heeft een enquête gehouden onder 350 managers wereldwijd. En heeft 5 succesfactoren benoemd.

ans

De Commitment Ladder, de weg van ongelukkig naar succes!

ans - 24 maart 2010
Artikel over en

Met de theorie van de commitment ladder maak je de houding ten opzichte van veranderingen inzichtelijk en bespreekbaar.

0
Leon Dohmen

Regie voeren is geen truc

Leon Dohmen - 22 september 2009
Artikel over , en

De verwevenheid van organisatie- en IT-veranderingen maakt het regisseren van dergelijke veranderingen niet gemakkelijk. Er gaat het nodige mis als gevolg van een gebrekkige regie.

0
Leon Dohmen

Manager, leider, regisseur

Leon Dohmen - 23 juni 2009
Artikel over , , , en

Gebrekkig management, falend leiderschap of ondeugdelijke regie worden vaak als reden opgevoerd voor de slechte resultaten van organisatieverandering waarbij informatietechnologie een belangrijke rol

0
Onveranderbaarheid van organisaties

Onveranderbaarheid van organisaties - Jaap van 't Hek & Leike van Oss

Boek over
0

Organisaties veranderen. En organisaties veranderen soms ook niet, of niet precies zoals we dat zouden willen. Managers en adviseurs hebben vaak een groot geloof in de maakbaarheid van organisaties.

willemN

Wat beweegt een topmanager bij een verandering?

willemN - 24 maart 2008
Artikel over

Wat vinden topmanagers van de veranderingen die ze initieren en begeleiden?
Wat vinden ze belangrijk en vinden ze zichzelf succesvolle veranderaars?

0
Inhoud syndiceren