All important things in life can’t be taught. But they can be learned.
Conclusies van Nationaal Projectmanagement ® Onderzoek Zorg 2008: zorginstellingen zijn tevreden over projectresultaten en kwaliteit, maar halen te weinig rendement uit hun projecten. Een belangrijke oorzaak is een gebrekkige instellingsbrede sturing en beheersing. Bovendien ontbreekt in veel gevallen een businesscase. Veel zorginstellingen beschikken niet over de juiste methodieken en technieken. Projecten zijn in veel gevallen van een heel klein groepje die naast het primaire proces opereren, vooral een bijdrage van zorgprofessionals ontbreekt. Dit is slechts een aantal conclusies uit het onderzoek.
Bent u geïnteresseerd in de overige conclusies en aanbevelingen voor succesvol projectmanagement binnen zorginstellingen dan kunt u het rapport opvragen bij Twijnstra & Gudde http://www.twynstragudde.nl/tg.htm?id=9724
Reacties
Projectmatig werken
Over het algemeen ontbreekt de “sense of urgency” bij bestuurders en managers in de zorg om op een effectieve manier (namelijk projectmatig werken) een vooraf afgesproken en éénmalig resultaat te behalen. In veel gevallen wordt het middel project gebruikt om de financiering voor bepaalde activiteiten rond te krijgen. Projectmatig werken als middel om een bepaald resultaat te bereiken is binnen de zorg minder aan de orde en blijkbaar ook minder gewenst. In dat geval vereist het ook wel enige kennis en ervaring van bestuurders om het middel van projectmatig werken efficient en effectief in te zetten. Komt bij dat “onbekend maakt onbemind”, een regel die ook hier zeker opgaat. En dus beperken zij zich liever tot de normale lijnactiviteiten. Lekker vertrouwd.