Projecten en projectportfolio in control

De toegenomen dynamiek in de externe omgeving en de steeds sneller veranderende interne en externe omstandigheden hebben hun weerslag op een organisatie en de manier van werken binnen een organisatie. Projectmatig werken past uitstekend bij het inspelen op veranderingen en is een belangrijk middel om de concurrentie het hoofd te bieden.

Het is voor een organisatie dan ook belangrijk dat projecten worden geselecteerd die passen binnen de strategie. Daarnaast is het van belang dat de projecten en het projectportfolio volgens best practices worden uitgevoerd en beheerst (beheersing van onder andere tijd, capaciteit, geld en risico), zodat beide in control zijn. In dit boek komen daarom de volgende aspecten aan bod:

• competenties van een projectmanager
• positie van de projecten binnen de organisatie en de taken en verantwoordelijkheden van betrokkenen
• projectlevenscyclus, projectfaseringen, pfojectopdracht en plan-check-act-cyclus
• diverse technieken voor projectbeheersing
• doorlooptijd van een project (critical chain)
• strategie en afstemming tussen strategie en projectportfolio
• de manier waarop de voortgang wordt gemeten (earned value-analyse)
• de belangrijkste projectmanagementmethoden
• administratieve organisatie
• managementinfo voor projecten en projectportfolio (management accounting)
• vastlegging van projecten in de boekhouding en verantwoording in de jaarrekening (financial accounting)