Met ´nee´ zeggen heb ik meer verdiend dan met ´ja´ zeggen

Wat schuilt er precies achter de business case? Wie is eigenlijk de eigenaar van deze business case? Wat moet je er als opdrachtgever mee? Welke fundamentele en principiële afwegingen moeten er worden gemaakt? Wat moet erin staan? Wie stelt zo´n ding eigenlijk op en hoe doe je dat? Hoe zorg je ervoor dat men hem ook kan en gaat lezen? Hoe weet je of wat er in staat ook klopt? Wat gebeurt er na het project met de business case?
Erwin Rademaker beantwoordt al deze en nog veel meer vragen met 101 gouden tips. Ook komen in zijn handzame boekje de meest voorkomende misverstanden aan bod. Met als toetje de bekendste stereotypen van business cases. Voor velen even herkenbaar als de typetjes van Koot & Bie.
Reacties
Een Handzaam boekje voor
Een Handzaam boekje voor opdrachtgevers, lijnmanagers en projectmanagers om de business case zowel inhoudelijk als het proces eromheen van opstellen, valideren, monitoren en evalueren, in eenvoudige termen te beschrijven. ook een typering van de verschillende soorten ontbreekt niet. Sommige van de 101 gouden tips zijn wel erg summier. Iets meer diepgang had de toegevoegde waarde van het boekje nog meer kunnen verhogen. Wellicht was ik zelf meer op zoek naar een totaalbeeld van de business case met vragen zoals hoe sterk is de business case, waarom moeten we starten met een project, wat zijn de kosten, de voordelen en de opbrengsten, wat zijn de risico´s tijdens de uitvoering of na oplevering, hoe gaan we de baten meten.