Start » Literatuur

De kleine prinses

Auteurs: en
Onderwerp:
5
EAN code: 
9789080812277
9789080812277

De woorden van Otto de Graaf tollen als ballen in een bingomachine door haar hoofd: verandering, mooier en slimmer werken, redesign, implementeren, ontwikkeling, interne en externe communicatie… de blauwe kikker. “De blauwe kikker?” Prinses Marenne staart naar een plastic map met een stapel A4’tjes erin. Het bovenste blaadje is er vaak uitgehaald. Er zit een flauwe verticale vouwlijn aan de linkerkant van de pagina. “Dat er geen betere hulpmiddelen zijn voor het opbergen van papier dan deze map …” denkt ze mistroostig. Prinses Marenne staart naar de blauwe kikker die de voorkant siert.

In dit hedendaagse sprookje beschrijven Nicoline Mulder en Fokke Wijnstra op spannende en speelse wijze de projectmanagementavonturen van Prinses Marenne. Haar gesprekken met opdrachtgever Otto de Graaf, haar wijze vader Koning Tita, grote broer Bas Berend en neef Arthur geven inzicht in dilemma’s van moderne projectmanagers. Dit sprookje verleidt de lezer op een plezierige wijze tot nadenken, het inspireert het vanzelfsprekende anders te bekijken.

Prof. Dr. Ir. M. Weggeman schrijft in zijn voorwoord bij dit boek “Nu eens geen checklijstjes, matrices, faseringen en stappenschema’s, maar een sprookje dat op een plezierige, rustige manier aanzet tot verder denken en daarover praten met elkaar. Zo leer je samen nieuwe dingen, dingen waarover in de wereld van projecten nauwelijks werd gesproken”.

Nicoline Mulder heeft ruim ervaring in het begeleiden, trainen en coachen van projectmanagers en –teams. Nicoline prikkelt en stimuleert. Het kan altijd mooier. Van haar hand verschenen eerder Als de projectmanager gaat communiceren en Help, ik heb een opdrachtgever. Fokke Wijnstra is inspirator, facilitator en ondernemer. Hij heeft meer dan twintig jaar managementervaring. Zijn motto is ‘Er is altijd een kans vanuit een ander kader te denken’. Hij houdt van vernieuwen en bouwen.

Bestel dit boek

Overeenkomstige boeken

Reacties

Henny Portman

Wat drijft de opdrachtgever, wat drijft jou?

Ingediend door Henny Portman op 13 Juli, 2008 - 11:21.
5

Een vlot leesbaar geschreven boekje over project management. In dit hedendaagse sprookje worden de eerste stappen op het gebied van projectmanagement verteld aan de hand van de avonturen van Prinses Marenne. Prinses Marenne is geen gepokte en gemazelde projectmanager maar benadert het vak vanuit haar gevoel en met een dosis gezond verstand. Hoewel haar grote broer haar de procesmatige kant van projectmanagement blijft voorspiegelen blijft zij bij haar eigen aanpak. Deze procesmatige kant wordt treffend beschreven aan de hand van het gedrag van de hond van haar broer, genaamd Prins2. Prins2 houdt niet van verrassingen, alles moet van te voren worden uitgedacht, hij blijft controleren of alles nog volgens planning verloopt etc. Kortom een mooie metafoor voor het vaak te ver doorgeschoten gebruik van Prince2 (Zie verder het boek De praktische PRINCE2 dat het ook anders kan).
Deze dilemma’s worden in het boekje nader beschouwd aan de hand van de aspecten het ‘het’, het ‘wij’ en het ‘ik’ en er wordt gezocht naar een juiste balans tussen deze begrippen. Prinses Marenne zit vooral op de ‘ik’-toer, haar broer op de ‘het’-toer en de koning op de ‘wij’-toer. Hier is mooi de relatie te leggen met de huidige competentie standaard ICB/NCB van IPMA waar technische, gedragsmatige en contextuele competenties beschreven zijn.
In het hoofdstukje defilé komt de selectie van een projectteam aan de orde. Een geweldige tool wordt naar voren geschoven. Een bril waarmee het mogelijk is om bij iedere persoon een rugnummer te achterhalen. Dit rugnummer correspondeert met een of meer drijfveren behorend bij de persoon. Deze drijfveren komen overeen met de negen typen van het Enneagram. Jammer dat deze bril niet te bestellen is.
Kortom een leuk geschreven boekje dat laat zien dat alleen een projectmanagement methode niet voldoende is. Hoe kom je in dialoog met je opdrachtgever, wat drijft hem, wat drijft jou? Ik zie uit naar een vervolg waarbij juist deze gedragsmatige kant nader wordt uitgewerkt.
Henny Portman