Start » Literatuur

Het Project Management Office - PMO

Auteurs: , , en
Onderwerp:
3
EAN code: 
9789087531348
97890875313482.jpg

#
Deze management guide geeft een overzicht van de belangrijkste internationale ontwikkelingen over dit onderwerp en kan dienen als hulpmiddel bij de inrichting van een PMO.
#
In Nederland, maar ook in veel andere landen, gaan organisaties in toenemende mate over tot het inrichten van een Project Management Office, afgekort PMO. Organisaties erkennen in toenemende mate de meerwaarde van een PMO.
#
Deze management guide laat zien waarom organisaties een PMO willen, wat een PMO is, wat de zin en betekenis is voor de lijn- en voor de projectorganisatie en hoe een organisatie een PMO kan opzetten en inrichten.
#
De auteurs gaan ook in op projectvolwassenheid, een belangrijk criterium voor een organisatie die een PMO op wil zetten. Ook wordt aandacht besteed aan good governance en het verband hiervan met PMO.
#
Het boek besluit met een werkwijze in de vorm van een stappenplan voor de inrichting van een PMO.
#
Kortom, dit boek biedt achtergrondinformatie, inzichten, argumenten, ideeën over het waartoe, waarom, het wat en het hoe van een PMO

Bestel dit boek

Overeenkomstige boeken

Reacties

Henny Portman

De theorie achter een PMO organisatie

Ingediend door Henny Portman op 16 Augustus, 2009 - 19:05.
3

Dit boekje geeft een beknopte beschrijving van het Project Management Office. Het begint met een verassende parallel met het VOC. Binnen het VOC waren de contouren van een PMO al zichtbaar. Na lezing van het boekje moet het voor de lezer duidelijk zijn wat een PMO inhoudt, de doelen en meerwaarde van een PMO, de functies en het functioneren van een PMO. Ook de relatie met de projectvolwassenheid van een organisatie en good governance wordt gelegd. Ik vind dat de schrijvers erin geslaagd zijn om een op hoofdlijnen, helder beeld te schetsen wat een PMO is. Wat ik minder uit de verf vind komen is de vertaalslag van theorie naar praktijk. Dit begint in hoofdstuk 11 waar Het PMO model wordt beschreven. Hoezo ‘Het PMO model’? Aangegeven wordt dat ‘Het PMO model’ een beschrijving is van het OPM3-model. Ik heb niets tegen het OPM3-model maar we moeten ons wel realiseren dat dit een verzameling is van best practices die op het Project management niveau volledig zijn gebaseerd op de PMBoK. OPM3 en PMBoK zijn beiden afkomstig van PMI. Je had natuurlijk ook kunnen kiezen voor P3M3: Project Programma Portfolio Maturity model van OGC (de makers van onder andere PRINCE2 en MSP en P3O). Natuurlijk biedt het OPM3 model handvatten voor de inrichting van je eigen PMO maar ook andere modellen kunnen je daarbij helpen zodat ‘Het PMO-model’ m.i. wat genuanceerd moet worden. Daarnaast wordt in dit hoofdstuk consequent over multi-project gesproken waar programma bedoeld wordt. Dit zijn in mijn ogen toch verschillende begrippen. Hoofdstuk 13 beschrijft aan de hand van een stappenplan waar een organisatie moet beginnen bij het inrichten van een PMO. Insteek is hier het procesmodel: beschrijven, meten en visualiseren volwassenheidniveau en verhogen van procesniveau inclusief het overwinnen van bijkomende weerstanden. Hier mis ik nadrukkelijk de organisatorische inrichting en ophanging van een PMO. Hoe ga je nu te werk als er nog geen PMO is in je organisatie? Kortom een vlot geschreven boekje om je de theorie op hoofdlijnen achter een PMO eigen te maken maar niet geschikt als leidraad om een PMO op te zetten. Wellicht is hier andere literatuur voor te vinden. Een literatuuropgave ontbreekt echter.