Met ´nee´ zeggen heb ik meer verdiend dan met ´ja´ zeggen

In dit boekje kunt u lezen dat OGC niet alleen verantwoordelijk was voor de ITIL-reeks, maar eveneens voor de ontwikkeling van een methodiek voor projectmanagement. En het mag dan ook geen wonder heten dat de partij die succesvol met ITIL inspeelde op procesheroriëntatie in de ICT-branche, ook in staat bleek een projectmethode op de markt te brengen die bij deze benadering aansluit. In ´De nieuwePRINCE-heerlijk´ wordt deze projectmanagementmethode uit de doeken gedaan. Het boekje dient tevens als naslagwerk voor mensen die in projecten werkzaam zijn.