All important things in life can’t be taught. But they can be learned.
Projectmanagemer hebben last van "Resultaatgerichtheid"
Als PM-er word je o.a geselecteerd omdat je Resultaatgericht bent. Maar ook deze competentie kent een valkuil en dat is dat je te weinig tijd voor reflectie en dialoog inbouwt. Hierdoor wordt het leren tijdens je project lastig en is de kans op een gedragen implementatie minder.
Hoe zien jullie dit ?
- login of registreer om te reageren
- 685 keer gelezen
- Stuur door
Artikelen
Populair deze maand
Nu op de site
We hebben 3882 leden. Er zijn momenteel 0 leden en 8 gasten online.
Reacties
Resultaatgerichtheid een noodzaak
Ik zou zeggen: houden die resultaatgerichtheid als competentie. Bij (al dan niet voorziene) negatieve gevolgen, vraag je dan af of je je resultaat niet anders moet of had moeten definiëren.
Resultaatgherichtheid zegt
Resultaatgherichtheid zegt iets over de wijze waarop je je doel bereikt.
Allereerst is het van belang dat dit (project-)doel helder voor je is.
Ik schat een beetje in dat een succevolle, gedragen implementatie daarbij hoort.
Dit vraagt inspanning in het verwachtingsmanagement, dus in overleg het doel bepalen met een gezamenlijk commitment.
Resultaatgerichtheid is veel meer dan de rechte lijn tussen A en B.