Onderwerp: Succesvolle verandering

Professionalisering van het projectopdrachtgeverschap, hype of noodzaak?

Dit artikel gaat uit van de aanname dat in organisaties mensen de vrijheid hebben om te kiezen uit de vele veranderingen die op hun bordje liggen.

If we do nothing, the risk that we won’t accomplish a certain thing is 100%.

The Evolutionary Project Management (Evo) approach is about continuously introducing small changes (hence evolutionary), constantly improving the performance and the results of what we are doing.

Wat vinden topmanagers van de veranderingen die ze initieren en begeleiden?
Wat vinden ze belangrijk en vinden ze zichzelf succesvolle veranderaars?

Leer van de ervaringen bij de Wereldomroep.

Leer van de ervaringen met programmamanagement in de financieele sektor.
Bestuurders van o.a. Stater, Menzis, Delta Lloyd, Rabo en ING hebben hieraan meegewerkt.

Projecten worden veelal gestuurd op Tijd, Geld en Kwaliteit. Op zich prima want dat zijn over het algemeen de (PMBOK) factoren waar u als projectmanager op wordt afgerekend.

Lees de resultaten van het onderzoek uitgevoerd door Turner.