Onderwerp: Organisatie/processen

Projectmanagement moet terugkeren naar haar oude hoedanigheid en weer flexibel en innovatief worden.

Aan de competenties van projectmanagers zijn al vele artikelen en boeken gewijd, waaronder de IPMA Competence Baseline (ICB) en de vertaling daarvan in de Nederlandse Competentie Baseline (NCB).

Binnen één project samenwerkende partijen begrijpen elkaars werkwijze niet of conformeren aan één suboptimaal poldercompromis.

Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name Only).

In november 2008 is een nieuwe best practice van OGC verschenen over de inrichting van effectieve ondersteuning voor portfolio-, programma- en projectmanagement met behulp van support offices.

Zojuist het boekje Professionaliseren van Projectmanagement van Fred Heemstra e.a. gelezen waarin ervaringen en onderzoeken uitgevoerd door KWD Resultaatmanagement beschreven worden.

Afgelopen week heeft de officiële introductie van de nieuwe versie van Prince2 plaatsgevonden.

In het boek De praktische Prince2 bespreek ik in het kort ‘SMART’-sjablonen en bouwstenen.

Wie vacatures voor Projectmanagers en de aanvragen voor tijdelijke krachten in de sfeer van overheid, semi-overheid en de IT sector naleest krijgt bijna de indruk dat het vak projectmanagement vooral

Dit artikel kwam ik tegen in het blad Tiem. Het is geschreven door Arjan Jonker, Gerard Meijer, Fred Heemstra.

De relatie PRINCE2 en projectbeheersing wordt niet altijd gezien als positief.

Elke organisatie neemt risico’s om haar doelen te bereiken. De kunst is om geen te grote risico’s te nemen en om met bestaande risico’s goed om te gaan.