Het leiderschap is veelal de voornaamste oorzaak van projecten die verkeerd eindigen. Recent onderzoek bij een grote speler in de bouwsector heeft dit aangetoond.
Steeds meer organisaties besteden aandacht aan core values, ook wel bekend als corporate values of kernwaarden. Dat core values meerwaarde hebben voor een organisatie, is geen gekke gedachte.
De vraag is hoe kun je als projectmanager werken aan een goed presterend team, terwijl je deadlines te halen hebt en er al allerlei verstoringen in de omgeving zijn die je aandacht vragen.
