Onderwerp: Kiezen van veranderingen

De rol van IT wordt in het samenspel tussen technologie, organisatie en personen steeds dominanter.

Het aantal projecten is in veel organisaties oncontroleerbaar groot, er bestaat overlap of juist strijdigheid tussen doelstellingen van verschillende projecten en het beoogde rendement op het project

Onderzoek van 46 IT-projecten naar de wijze van sturen leert dat naarmate de IBAFrame-principes van regievoering beter worden toegepast de resultaten ook verbeteren.

‘Narrow streets breed narrow minds’.

De verwevenheid van organisatie- en IT-veranderingen maakt het regisseren van dergelijke veranderingen niet gemakkelijk. Er gaat het nodige mis als gevolg van een gebrekkige regie.

Gebrekkig management, falend leiderschap of ondeugdelijke regie worden vaak als reden opgevoerd voor de slechte resultaten van organisatieverandering waarbij informatietechnologie een belangrijke rol

In dit artikel wordt nader ingegaan op de knelpunten in het middenmanagement en dus ook op de kansen die daar liggen om succesvolle invoering van Project Portfolio Management te vergroten.

Resultaten van de in mei 2005 gehouden enquete onder professionals van 90 projectenorganisaties.

Om verandering succesvol te laten plaatsvinden is het belangrijk om te weten welke veranderingen er noodzakelijk zijn. Veranderingen met een IT component moeten aansluiten op de businnes.

Projecten lopen helaas te vaak niet conform plan. De reden wordt vrijwel altijd gezocht in de weerstanden, techniek of het projectmanagement, maar ligt de oplossing niet in het voortraject?