De verwevenheid van organisatie- en IT-veranderingen maakt het regisseren van dergelijke veranderingen niet gemakkelijk. Er gaat het nodige mis als gevolg van een gebrekkige regie.
Gebrekkig management, falend leiderschap of ondeugdelijke regie worden vaak als reden opgevoerd voor de slechte resultaten van organisatieverandering waarbij informatietechnologie een belangrijke rol
In dit artikel wordt nader ingegaan op de knelpunten in het middenmanagement en dus ook op de kansen die daar liggen om succesvolle invoering van Project Portfolio Management te vergroten.
Om verandering succesvol te laten plaatsvinden is het belangrijk om te weten welke veranderingen er noodzakelijk zijn. Veranderingen met een IT component moeten aansluiten op de businnes.
Projecten lopen helaas te vaak niet conform plan. De reden wordt vrijwel altijd gezocht in de weerstanden, techniek of het projectmanagement, maar ligt de oplossing niet in het voortraject?
De inzichten en ervaringen van Pacific Edge zijn natuurlijk gericht op hun software, maar het proces van Portfolio Management is generiek en dus bruikbaar los van hun software.
