Aan de competenties van projectmanagers zijn al vele artikelen en boeken gewijd, waaronder de IPMA Competence Baseline (ICB) en de vertaling daarvan in de Nederlandse Competentie Baseline (NCB).
Onderzoek van 46 IT-projecten naar de wijze van sturen leert dat naarmate de IBAFrame-principes van regievoering beter worden toegepast de resultaten ook verbeteren.
Dat grote projecten lang niet altijd goed verlopen, is zo langzamerhand wel bekend. Maar ook de implementatie van standaardsoftware gaat opvallend vaak mis. Ruim de helft faalt.
Tijdens een kick-off meeting van een tweetal dagen heb ik met succes van de volgende simpele teamoefeningen gebruik gemaakt om elkaar beter te leren kennen.
Wat kunnen we leren van de gehanteerde veranderaanpak in de sloppenwijken van Kisumu (Kenia)?
Wat is de rol van de mensen voor wie de verandering plaatsvindt?
