All important things in life can’t be taught. But they can be learned.
Het boek Organisatiedynamica van Thijs Homan is in 2006 genomineerd als het managementboek van het jaar. Het is een boek waar je even voor moet gaan zitten en zal je tot veel nieuw taalgebruik aanzetten zoals ideeensex, genetisch fierljeppen, petri-schaaltjes etc. Het boek zal zeker inspireren om veranderingen van “binnenuit” te starten.
Homan stelt o.a. dat het echte veranderwerk draait om het komen tot nieuwe werkelijkheidsconstructies en daarop geeente nieuwe gedragspatronen. Een directieve (top down) benadering heeft beperkt en tijdelijk effect op het gedrag van mensen.
Het management heeft ‘slechts’ een initiërende rol en moet ruimte bieden aan spontane veranderingen.