Risicomanagement is overbodig

Onderwerp:
3

Projecten zijn vernieuwend. Projecten zijn leuk en uitdagend. Nieuwe wegen moeten gevonden en gerealiseerd worden om de business doelstelingen te behalen. Gewoon de schouders eronder, werken als een goed team en het resultaat zal komen. Toch?
En dan stelt iemand voor om een risico-analyse te doen!. Kom nou, we zijn bezig met uitdagende en leuke dingen, dan gaan we toch niet negatief zitten doen. Of wel ?

Om het volledige artikel te bekijken dien je eerst in te loggen.

Overeenkomstige artikelen

willemN

Over de auteur

willemN

Het vakgebied projectmanagement boeit me al jaren en door artikelen te schrijven blijf ik op de hoogte en deel ik graag mijn kennis. De laatste jaren ben ik me meer in verandermanagement gaan interesseren omdat ik niet in de maakbaarheid meer geloof. Ben benieuwd naar reacties op mijn artikelen want dat houdt me scherp.

Branche: Zakelijke dienstverlening
Functie: Business manager

Alle publicaties van deze auteur

Reacties

nrm

Project Management IS Risk

3

Project Management IS Risk Management. Aan het begin van een project is het 100% zeker dat het project mislukt, als je niets doet. Aan het einde van het project moeten alle risico´s dat het project niet slaagt tot een aanvaardbaar minimum zijn teruggebracht (op het moment van afleveren kan er altijd nog een meteoriet door je resultaat slaan).
Toen ik eens een presentatie over Risk Management moest houden bedacht ik dat ik projecten nauwelijks met Risk bezig lijk te zijn. Bij nader inzien was ik dus de hele tijd met Risk Management bezig, alleen noemde ik het niet zo.
Ik kan de presentatie uploaden.

mwr

Project management en risico

3

Project management en risico management zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Strategie en risico´s blijf je gedurende het project monitoren en bijstellen/bijsturen waar nodig. Het een geeft inzicht in de ander.