Start » Artikelen

Hoe het ABP veranderingen doorvoert (zeer afwijkend)

14 april 2005 Onderwerpen: , en
4

Dit artikel geeft aan hoe topman Neervens de zaak op zijn kop zet.
Gelijkwaardigheid bevorderen en mensen verantwoordelijk maken zijn open deuren, maar hoe Neervens dat gedaan heeft is opmerkelijk.

Om het volledige artikel te bekijken dien je eerst in te loggen.

Overeenkomstige artikelen

Chris Boogert

Over de auteur

Chris Boogert

Ervaren project- en verandermanager, gecertificeerd Prince2 practitioner en Belbin teamrolmanagement. Tegenwoordig actief als schatgraver vanuit het gedachtengoed van Sociale Innovatie, Pleziermanagement en Value Profit Chain. Kenmerken zijn o.a. zelfsturende teams, platte organisaties en een participatieve stijl van ...

Branche: Consultancy
Functie: Veranderaar

Alle publicaties van deze auteur

Reacties

Administrator

Verfrissend om te lezen en

Ingediend door Administrator op 20 April, 2005 - 12:20.
4

Verfrissend om te lezen en bevat eye-openers die toepasbaar zijn in andere situaties dan overheidsorganisaties.
Altijd goed te lezen hoe managers de boel in beweging krijgen, waarbij - geldt dat niet voor iedere verandering - ze zelf goed en consistent voorbeeld gedrag te toon spreiden (practise what you preach).