Het begin der wijsheid is verwondering.
De Stuurgroep: Je beste vriend?
Voor een project is vaak een Stuurgroep aanwezig.
Maar wat heb je aan een Stuurgroep en wat gebeurt er in de praktijk?
Hoe zorg je dat de Stuurgroep (ProjectBoard) je vriend is in plaats van je vijand?
Om het volledige artikel te bekijken dien je eerst in te loggen.
- login of registreer om te reageren
- 1433 keer gelezen
- Stuur door
Overeenkomstige artikelen
Over de auteur
snuf01Het vakgebied projectmanagement boeit me al jaren en door artikelen te schrijven blijf ik op de hoogte en deel ik graag mijn kennis. De laatste jaren ben ik me meer in verandermanagement gaan interesseren omdat ik niet in de maakbaarheid meer geloof. Ben benieuwd naar reacties op mijn artikelen want dat houdt me scherp.
Branche: Zakelijke dienstverlening
Functie: Business manager
Reacties
Ik vind het wel wat
Ik vind het wel wat algemeenheden bevatten. Het gaat - zoals zo vaak - over communicatie en geeft een algemeen bekende redenen waarom een Stuurgroep niet adequaat is. De indeling van soorten opdrachtgevers is zeker aardig.
Wat ik zou willen toevoegen
Wat ik zou willen toevoegen is het binnen de stuurgroep benoemen en bespreken van het eigenaarschap van risico´s. Dit schept betrokkenheid bij het projectresultaat en maakt de rolverdeling voor de stuurgroepleden heel duidelijk.