se·ren·di·pi·teit (de ~ (v.)) het talent om met behulp van toeval en intelligentie een niet gezochte vondst te doen.
se·ren·di·pi·teit (de ~ (v.)) het talent om met behulp van toeval en intelligentie een niet gezochte vondst te doen.
Draagt certificering van projectmanagement bij aan meetbare professionalisering van de organisatie?
Dat was de centrale vraag in de onlangs gevoerde discussie binnen de wereldwijde projectgroep Projectmanagement Center of Excellence van de ING Groep. Lees de uitkomsten van deze discussie in dit artikel en lees hoe de certificering is aangepakt.
Reacties
Goed om de overwegingen te
Goed om de overwegingen te onderkennen voor een concern dat wereldwijd opereert. Het blijven schaven aan de vaardigheden hoort erbij. Zelf ben ik zo´n 30 jaar in het management van projecten betrokken en dan heb je wel eens de neiging om afstand te nemen van formele certificeringen, zeker als dat gepaard gaat met herhaalde actualisering.
Prince2 vond ik echter wel een verrijking, al zie je in de praktijk dat er per bedrijf heel verschillend mee wordt omgegaan.
Vanuit mijn werkkring wordt PMI certificering ook sterk op prijs gesteld (minimaal B) en dat mag ook wel bij een aanbieder van professionele projectmanagers (Atos Consulting).
Verwacht wordt dat er een groeiende behoefte zal ontstaan aan zware projectmanagers die internationaal kunnen acteren. Zeker in zo´n setting is werken aan verdere professionalisering een uitgangspunt voor een manager van de projectmanagers.
Boeiende blik in de keuken
Boeiende blik in de keuken van een grote internationaal werkende organisatie die projectmatig werken verder wil professionaliseren. Zakelijke en genuanceerde benadering van certificering, die de ideologische strijd tussen de voor- en tegenstanders van verschillende vormen van certificering ontstijgt.
De ervaringen die in dit
De ervaringen die in dit artikel worden beschreven om tot een gemeenschappelijke aanpak te komen voor certificering bieden een interessante schets van het verloop van dit soort processen in internationale bedrijven. De pragmatische oplossing waarbij wordt gezorgd voor ruimte voor eigen invulling door verschillende landen/regio´s is heel herkenbaar. Het overzicht van de voor- en nadelen van interne en externe certificering biedt verder een heel handig kader om op een gestructureerde manier over na te denken over professionalisering van project managers.
Mooi duidelijk artikel. Ik
Mooi duidelijk artikel. Ik mis alleen de verschillen in project aanpak tussen PMI - IPMA - Prince (in hoofdlijnen) waaruit naar voren komt wat de verschillen in werkwijzen, tussen de vestigingen, zouden kunnen worden en hoe men denkt hiermee om te gaan. Dat is voor mij zeer interesant omdat ik ook in een concern werk die wereldwijd opereert.
Beste Henny, Mijn compliment
Beste Henny,
Mijn compliment voor de pragmatische en realistische wijze waarop ING met (internationale) certificering omgaat. Ik denkdat het gevoel hebben voor de lokale nuances op certificeringsgebied alleen maar zal helpen om certifiering ook daadwerkelijk te laten plaatsvinden.
Ook het initiatief binnen ING om zo´n professionaliseringsslag te maken van de PM professionals geeft wel aan hoe ING het belang van het execelleren in dit vak van belang acht. Ik hoop dat je ons via deze weg op de hoogte houdt van het verloop van de professionalisering en ik wens je daarbij alle succes en plezier toe !
Groet,
Roel Zuidema
Atos Consulting